“1033”学科工程建设，是北大医疗在学科发展规划上的一次全新升级。该工程旨在通过重点建设10大医疗学科群、3个特色服务中心和3+N学科体系，全面提升医疗服务水平和科技创新能力。
从定位来看，“1033”学科各有差异化：10大医疗学科群，重点解决疑难危重疾病诊治，前沿技术突破，创新体系赋能；3个特色服务中心，则围绕国际护理、高端健康管理、居家康复形成全生命周期医疗照护优质服务体；3+N学科，在区域内形成差异化建设和错位发展专业特色学科。
6月9日，北大医疗鲁中医学中心（总院）组织“1033”学科建设协调会。北大医疗联席总经理兼北大医疗鲁中医学中心（总院）主任、党委书记，总院院长、鲁中院区院长、淄博院区院长周玉东；北京大学国际医院党委书记、执行院长梁军；北京大学国际医院副院长汤传昊；北大医疗董事长特别助理陈黎明；北大医疗集团学科与质控部总经理姚远；中心（总院）常务副主任、执行院长王继东、曲勇；中心（总院）副院长李泽树以及北京大学国际医院、北大医疗鲁中医学中心（总院）鲁中院区、淄博院区相关科室主任（负责人）参加。
北京大学国际医院党委书记、执行院长梁军指出，实现“1033”学科建设工程落地关键在于摒弃空谈、快速行动。作为北大医疗核心力量，北京大学国际医院与北大医疗鲁中医学中心（总院）必须强强联合、率先垂范。合作机制要化繁为简，优化流程，通过医师进修、线上查房、学术交流、手术支持等“绿色通道”实现资源共享，提升服务品质。同时，大力推进京淄双向转诊，高效推动胃肠肿瘤中心建设。本着“边实践边改进”原则解决，确保进程不受阻碍。双方应互相赋权、齐心协力，确保“1033”学科建设工程首战告捷，为北大医疗持续发展树立新里程碑。
北京大学国际医院副院长汤传昊表示，北京大学国际医院依托梁军院长、陈凛教授、林香春主任等顶尖专家团队的技术优势，为“1033”学科建设工程奠定基础。为确保各项工作的精准落地，汤传昊副院长提出三点要求：明确合作模式：尽快确定线下路径与线上机制，推动学科建设实质落地。整合资源优势：免费开放教学资源与进修机会，利用互联网医院、远程会诊等线上平台共享资源。建立共赢机制：探索合理绩效激励，调动团队积极性，保障学科建设高效运行。
北京大学国际医院普外科部主任陈凛汇报了“1033”学科建设筹备工作。他高度肯定了北大医疗鲁中医学中心（总院）淄博院区普外科团队的专业素养与资源配置，并介绍了北京大学国际医院普外科的技术与设备优势。陈凛表示，下一步将重点开展两方面工作，深化协作与能力提升，线上组织病例研讨，联合顶尖专家团队开展腹腔镜技术培训与研究，提升技术水平；加强品牌与服务优化，强化品牌宣传，持续优化服务流程，提供更优质的诊疗服务闭环。
北京大学国际医院消化内科主任林香春表示，消化内科正处于关键发展机遇期，肩负落实国家消化道早诊早治战略的重任。她强调，北京大学国际医院具备规范诊疗优势及处理疑难重症的顶尖团队。林香春提出以下工作重点，推行同质化管理：统一内镜准入标准与服务规范，提升诊疗质量；加强临床科研协同，开放MDT平台，推进多中心研究；升级患者服务体验，提供规范化、人性化诊疗体验，强化品牌传播吸引力。
随后，与会专家围绕“1033”学科建设议题进行交流发言，并提出了建设性意见。
周玉东指出，“1033”学科建设工程方向明确、路径清晰，关键在于狠抓落实。他强调，此项工程是北大医疗党委书记、董事长朱友刚高度重视的战略任务，核心在于凸显北大医疗整体优势，打造国内顶尖医疗品牌，并充分发挥北京大学国际医院的龙头引领作用，整合优势资源、凝聚专家智慧，以患者需求为中心，致力于在亚专科和专病领域打造特色品牌，扩大社会影响力。
围绕与会专家意见，周玉东总要求聚焦以下核心工作：首先，通过建立院级协调机制，确保各项合作无缝对接，顺畅运行，打通北京与淄博之间的双向转诊通道，形成完整的诊疗服务闭环。其次，要高效配置专家资源，加强MDT团队协作，提升患者的就医参与度和体验感，让患者切实感受到“京鲁专家联合会诊”所带来的价值与成效。第三，要加大执行力度和考核标准，制定明确的合作协议，同时，系统宣传顶尖专家团队和学科实力，提升北京大学国际医院在淄博的品牌知名度和影响力。周玉东强调，全体人员需秉持/"真抓实干/"的工作原则，依托北京大学国际医院与北大医疗鲁中医学中心（总院）的联合优势，为辖区居民提供更加优质、便捷的医疗服务，共同为全国医疗健康事业的发展贡献力量。
与会专家们还参观了北大医疗鲁中医学中心（总院）淄博院区门诊大厅、院史馆、智慧影像中心、骨科、普外科及健康体检中心（含养老展厅），深入了解病区的7S管理成效、优质护理服务开展情况以及科室技术应用成果。其中，专家们在淄博院区普外科对疑难病例进行会诊讨论，并提出了后续治疗意见。（朱凤霞赵志楠）
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