走进河钢集团张宣科技产品库区，运输车辆往来有序。9月份，该公司外发车辆停时环比降低30.8%。产品外发工作的高质高效源于该公司坚持科技创新之路，做优产品“准时、准质、准量”协同交付工作，打赢物流增效“持久战”。
张宣科技机车车列正在进行火运外发作业。
创新思路补短板。“每当看到车辆停时数据时，我们心里都捏着把汗——超出规定车辆停留时间成为产品外发效率的‘绊脚石’。”张宣科技物流公司经理郭瑛道。该公司组建专项攻关组，成员涵盖物流调度、生产协调、销售对接、设备保障4个部门，建立“日台账跟踪、周例会复盘”工作机制。攻关组创新提出“三段式拆解法”，每个阶段明确责任部门与时间节点，建立“问题台账—整改措施—效果验证”闭环管理模式。系列化操作构建起了横向到边全覆盖，纵向到底无盲点的物流体系。
打通环节提效率。为进一步提升产、销、运等环节协同效率。该公司创新“三方协同”机制：每日物流、销售、生产部门召开线上碰头会，同步库存资源、发运计划、设备状态；建立“实时沟通微信群”，库区管理员每小时更新垛位动态，调度员实时调整车辆进厂顺序，销售专员及时反馈客户提货需求，形成“信息共享、快速响应”的工作格局。在销售协同环节，攻关组推出“预排产+弹性进厂”模式。根据销售计划，提前24小时将次日需发运的产品垛位信息同步给运输车辆，实施“错峰进厂”。在“准时交付”方面，该公司建立“交付预警机制”，对临近交付期的订单重点跟踪，提前排查可能影响装车的因素，有效保证产品及时外发。（刘宁）
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